Cinco mitos sobre metodologias ágeis

Cultura continua a ser o principal motivo de muitos líderes de TI continuarem indiferentes em relação às metodologias ágeis

Em um artigo no blog "O Mundo depende de Software", da IBM Brasil, Sandra Santos, Gerente de Desenvolvimento da companhia, aponta os cinco principais mitos ainda encontrados nas organizações que estão buscando métodos Ágeis para melhorar sua capacidade de entrega de software e qualidade. São eles:

1. Agile é desenvolvimento bagunçado” “Ágil vai me ajudar a desenvolver mais rápido e “burlar” o processo”

Agile é uma maneira muito disciplinada de entregar software, muitas vezes mais disciplinada que os métodos tradicionais:

• Você tem que testar
• Você tem que obter feedback
• Você tem que enviar software regularmente
• Você tem que mudar e atualizar o plano
• Você tem que dar as más notícias cedo

2. Agile somente serve para desenvolvimentos e times pequenos

Agile pode se adaptar a qualquer tipo e tamanho de projeto:

• A maior parte dos times ágeis está geograficamente distribuída de alguma maneira;
• Organizações têm reportado sucesso em programas ágeis com mais de 500 pessoas;
• Um terço dos times ágeis enfrenta necessidade de atender a requisitos regulatórios;
• 75% das organizações executando projetos ágeis estão trabalhando em projetos com médio nível de complexidade e projetos maiores;
• 78% dos times estão trabalhando em sistemas legado (Source: DDJ November 2009 State of the IT Union Survey).

3. Agile requer muito retrabalho

Ao contrário de um desenvolvimento tradicional, Agile reduz o retrabalho, pois prevê ciclos de entregas mais curtos e coleta de feedback dos usuários mais cedo.

4. Agile é bala de prata

Agile não é a solução para tudo. Você pode falhar em um projeto Agile da mesma forma que pode falhar em um projeto tradicional. Mas você vai falhar mais rápido usando Agile (devido à transparência e visibilidade que a metodologia traz). Iinfelizmente não é uma bala de prata ou uma desculpa para parar de pensar.

5. Agile é anti-documentação

Documentação é necessária principalmente para atender compliance. É um guia valioso para ajudar as pessoas. No entanto, nunca esqueça que o objetivo principal de desenvolvimento de software é a criação de software, não de documentos. Elabore somente a documentação que forneça real valor. Toda informação estará disponível através das ferramentas.

É bom ter em mente também que as metodologias ágeis não são algo que o departamento de desenvolvimento adote simplesmente porque ser uma maneira interessante de escrever código. Elas proporcionam benefícios diretamente relacionados ao negócio.

Uma vantagem inegável do desenvolvimento é a adaptabilidade às mudanças. E ela vem sendo vem sendo a mola propulsora das metodologias de desenvolvimento Ágil em tempos de nuvem e tudo definido por software.